2月20日，集团召开2016年第一次董事长办公会扩大会议，集团总部领导和分公司主要领导均参加会议，张威、周克彪列席会议。在会议开始之前，董事长给大家带来了新一年的祝福。会议主要研究落实了以下议程：

1、鲁蒙水泥王鲁淄和周海汇报了近期工作安排及开工后矿山手续、石灰石储存等各项计划打算。

2、鲁中水泥王会强和李满汇报了近期水泥、熟料销售情况及错峰生产手续问题，计划月底前对市场进行全面摸底调研，为后续销售制定更加有针对性的保障措施。同时，会议要求鲁中水泥要抓紧安排专人落实建通窑和磨机验收手续，争取在上半年通过验收。

3、发展中心房信昌分别汇报了中试基地、特普化工、铝业公司、拓明光电运行情况及手续办理情况。会议要求拓明光电要加快项目进度，按照客户要求，确保产品质量稳定，按时供货，为后续的批量生产与供应创造条件。

4、财务中心王新峰汇报了集团资金运转情况及资源综合利用退税相关工作。

5、运营中心王谦汇报了运营中心近期主要工作计划和培训重点、企业变革系列文件配套措施以及集团与分公司信息沟通等方面的工作计划，并与参会人员共同学习了《让讲规矩成为每一名共产党员的本能》的文章。会议要求，对企业变革制定的各项文件规定必须坚定不移地贯彻执行下去，同时，对于不完善的环节要跟踪调研，加以完善。

6、许博文副总经理汇报了近期机械厂、基建队及热电厂超低排放工作情况，会议要求热电厂超低排放二期工程要更加注重改造方式和方法，本着经济合理的原则尽早确定改造路径，确保投资效能。

7、许辉总经理通报了参加水泥协同会以及热电厂35kv备用线的情况。

李学董事长对大家的工作安排作出肯定，并重点强调了以下几点：1、今年外部市场更加复杂，形势异常严峻，我们要保持充足的信心和工作热情，这是领导干部最基本的东西，也是广大基层员工对我们领导干部的基本要求。2、加强内部管理，深挖企业潜力，扎扎实实做好每一项工作。3、外部抓好全面协调，及时进行信息交流沟通，通过及时的沟通把问题及时解决，不能拖靠。4、新一年开始要有新的变化，各级领导干部要做到思想到位、思路清晰、工作扎实，要有一种时不我待的紧迫感和责任感进入角色，把自己的角色定位好。许辉总经理要组织好各项制度规定的落实，做好思想引导，产生思想碰撞，激发新的活力。5、要加强自身的学习，提升学习主动性，要不断通过各种方式的学习提高自己的思维高度，开拓视野。企业高层要把工作制度坚定不移的做扎实、做到位，相关配套的制度文件要进行集中学习，在集团上下形成讲规矩守纪律的氛围。

会议还研究确定了以下事项：

1、定于2月23日（正月十六）召开2016年第一次领导干部集体学习会议，运营中心要抓紧落实会议程序及相关材料的准备。

2、部分待岗优化干部的工作问题，2月23日前拿出意见。

3、进一步强调集团办公室及各单位加强节水工作。

4、关于拓明光电现场建设计划，决定成立现场协调小组，由许博文副总经理全盘统筹协调，由王波任现场协调小组组长，根据发展中心的项目规划和工艺要求，负责基建及设备安装，协调小组要形成会议制度，由发展中心主要领导组织每周至少两次协调会，推进项目建设进度。