为进一步提高运营中心干部员工的思想水平和工作水平，为2018年工作打好基础，2月2日，集团运营中心组织召开了2018年内部工作交流学习会。

运营中心总经理王谦首先结合个人经历与大家对运营中心的发展阶段进行了回顾。从1998年作为全省第三家接触质量管理体系认证的兼执型企管科开始，凭着一股不服输的认真精神和学习精神，一步步发展到了现在集运营管理、文化管理、人才培养为一体的集团重要的职能中心。无论是个人工作能力，还是中心在集团发挥的作用，都有了极大的提升和增强。在解读现阶段工作定位时，王总也对中心每个人的工作及总体素质提出了认真讲原则、上进讲学习、工作讲创新的要求，希望每个人在此基础上，时刻以空杯、归零、自醒等心态来提醒自己，加强学习、勇于进取，不断提升自我综合能力。

运营中心总经理 王谦 解读运营中心现阶段工作定位

人力与运营部经理张威对中心人员分工做了进一步明确，使每名员工找准工作定位，明晰下一步工作和学习的重点。并对运营中心下一步的工作规划进行了详细阐述，增强了中心工作的计划性和前瞻性。2018年，运营中心将紧紧围绕集团工作方针，大力加强“三大平台”建设，努力把运营中心打造成为学习成长平台、信息集散平台、文化建设平台。

人力与运营部经理张威  阐述运营中心下一步工作规划

通过本次工作交流学习会议，使运营中心每名员工对中心及个人的定位、作用和责任有了更加清晰的认识，增强了荣誉感、自豪感，统一了思想，提高了认识，理清了思路，提升了工作动力和信心，为新一年创造性的开展工作奠定了基础。