韩纪永（热电厂厂长）：财务管理是一个企业发展的关键，如何运用财务数据来剖析企业现状，发现其中存在的问题，是我们管理需要提高的一个方向。管理就是目标与绩效的结合。想实现什么样的目标，就定什么样的绩效，用绩效去约束每一个流程，每一个人，真正做到用事去管人，让人来实现企业发展的目标。

预算是绩效考核的前提，如何合理的进行预算，通过“三情”分析，来发现问题，解决问题。这既需要我们了解企业的现状，又需要解读大量的政策、行业信息，来规划企业未来发展的方向，贯彻公司的战略目标，这对我们每一个管理者来说都是一个巨大的挑战。

张宗超（黄骅三阳公司财务经理）：企业平台化就是要打破部门与部门之间的墙，不能各自为战，要在企业战略目标的统一指导下，强化各部门之间的沟通和协作，而不是习惯于过去的老思维、老模式，各干各的工作，跟其他部门协作配合时，也总是带着“不是自身职责”的想法，使工作难以开展。所以我们在以后的工作中要统一思想、目标一致，把与各部门的合作当成一次学习的机会，遇到事情多商量、不绕道的工作。

张猛（拓明思沃瑞副总经理）：通过孙犁老师的授课，让我们学到了很多财务管理方面的知识，更加深刻的认识到财务报表背后隐含的深刻意义，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，只有通过对业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权、授权，实现企业资源的合理化配置，进而实现企业既定的战略目标。