张玉（集团财务经理）：孙犁老师的授课针对性很强，系统性的讲解了财务管理在企业经营管理中的重要作用。从理论基础到实际操作，孙老师利用多个案列剖析了用财务管理工具管控生产经营管理中的每个方面，具有很高的可操作性。本次培训内容对我们财务人员也是耳目一新，对下一步规范我们的财务管理工作提供了很大的帮助。

财务管理工作职能转变的核心是围绕业务来规划财务，从业务型会计转变为管理型会计，真正成为企业战略发展的合作伙伴，做经营管理者的得力助手、最佳拍档。

苗炳（黄骅三阳公司副总经理）：通过孙犁老师通俗易懂的讲解，让我认识到作为一名管理者，必须要运用财务的思维进行成本核算分析，学会“看数据、看事、看人、看制度流程”，从而找准方向，开源节流，趋利辟害，实现目标。在生产管理中，更要学会运用数据，实现精细化管理。不能只满足于现状，必须要有不断改进的思想和敢于创新的冲动。每天都要反思一下自己的工作，哪里做的好？哪里做的不好？是否有可以改进的地方，具体的改进措施是什么？这样，每一个明天都将会是一个崭新的开始。如果我们每天都多思考一点，一年我们就有365次改进的机会。如果每天我们都向前迈进一步，我们的工作也将更加精益求精。

韩凯（鲁中水泥供料车间主任）：作为一名管理者，必须掌握一定的财务知识，它是一个管理者确定经营策略的重要依据。不管是高层管理者还是部门管理者，只有掌握财务知识，做到了预算，看的懂报表，才能制定完善的经营计划，合理落实。

孙犁老师针对全面预算管理与控制做了详尽讲述，指出制约战略计划落实的关键问题“执行力缺失”，我认为执行力是做任何一项工作都不能缺失的，否则工作都将失败成为空谈。通过各个案例的讲解，让我明白了预算的方法，告诉了我们为什么要做全面预算的原因：

1.它是支撑战略的制定，支持战略规定和年度业务计划的细化。

2.它能平衡资源分配，达到最有效地投入与生产。

3.它能监控和规范业务的实施，能让管理者清楚的了解预算差异及其形成的原因，为下一步工作提供方向指导。

4.它是组织沟通与协调的工具，能准确定义各自权限空间和责任区域。

5.它是绩效考核的依据，是奖罚标准和约束制度的重心所在，所以全面预算管理势在必行。